应收账款管理要同时看合同、履约、开票与实际回款。
先把问题和资料对齐
以客户和合同为主线建立台账，记录交付或验收时间、结算金额、已开票金额、到期日和每笔回款。仅凭发票金额生成账龄表，可能漏掉尚未开票的已交付业务。
按顺序处理更清楚
每月与销售、项目和财务三方核对：是否存在验收争议、质保金、抵扣款或付款条件未成就。对账龄较长项目，形成催收记录与下一步行动，必要时留意诉讼时效。
办理边界与后续提醒
账龄表是内部管理工具，不等于应收款一定可收回。是否计提减值、确认收入或启动法律程序，要依据会计准则、合同和具体证据。
